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  人才理念
有德有才,提拔重用
有德有才,提拔重用,這樣的人才是相當(dāng)難遇的,伯樂與千里馬都極為重要,還需要有些緣分,伯樂更需要把握時(shí)機(jī),不要放過。而千里馬多半在伯樂提攜下快速成長(zhǎng),這是相互互動(dòng)的關(guān)系。

有德無才,培養(yǎng)使用
有德無才,培養(yǎng)使用,這部分人員在公司應(yīng)該占有相當(dāng)比例,無才并不是說就真的一點(diǎn)才干都沒有,而是指不夠全面,或者不夠?qū)I(yè),也許不能創(chuàng)業(yè),但是能很好的守業(yè),能將所管理的部門工作扎扎實(shí)實(shí)的做在深處,并且堅(jiān)持下去,任勞任怨,其實(shí)這已經(jīng)是才與德并存了,這類人才如果給予更好的培訓(xùn),更好的支持,就是公司的中堅(jiān)力量,他們能與公司并存亡。

有才無德,限制錄用
有才無德,限制錄用,這里用了一個(gè)詞"錄用",就是說在經(jīng)過試用后就要慎重再慎重考慮,這種人在公司的位置,是公司在某個(gè)特定的時(shí)期需要的某類人,他們?cè)趥(gè)人能力上可能具有較強(qiáng)的一面,但是在職業(yè)道德上他們可能會(huì)因?yàn)樽约旱膫(gè)人利益而出賣公司、出賣同事、欺上瞞下、拉幫結(jié)派、蓄意延遲他人產(chǎn)出,"不聽我者亡"等等,這種人一旦發(fā)現(xiàn)就必須限制使用,控制在一定的比例里,逐漸淘汰。

無德無才,堅(jiān)決不用
無才無德,自然是堅(jiān)決不能用。

 
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